三、人防与技防的关系
人防，就是要抓好干部职工防范能力的提升、安防素质的提高和责任心的增强，因此，要切实加强员工安全防范教育和防范技能训练，努力提高每一位干部职工的实际防范能力。而技防则是安全防范设施的配置和使用。

从人防与技防关系看，人是起决定作用的因素，技防是福州安保工作的硬件保障，两者有机结合，才能相得益彰。从安保工作的实践看，技防硬件设施、再完备，人防不给力，技防配置也是形同虚设。两者融合与互补，才能达到防范效果。

四、银行总体要求和安保工作定位的关系
银行业发展的历程看，银行安保工作绝非无足轻重，也不单是保卫部门的事，它是保障银行各项业务安全运营，实现经营收益、社会效益优化、环境效益和谐化、运营秩序稳定化的根本确保。

因此，银行各级管理者应摒弃“重业务、轻安保”的片面认识，克服麻痹、侥幸心理，牢固树立底线思维，牢固树立“大安全”意识，以安全促发展。

五、基础建设和整体达标的关系
建立无盲区、全覆盖、以岗定责、动态调整、纵向到底、横向到边、上下联动、人人参与的立体安全责任体系。

六、安保机构建设和队伍自身建设的关系
除了按要求建立健全银行各级安保机构，还应建立一支硬朗的安保队伍和一支各网点选派出来的安全员队伍。定期培训，按照“管理人员培训，专业人员强化培训，基础人员普遍轮训”的原则，拓宽视野，提升能力。

七、安保刚性投入与经营成本控制的关系
一是坚持“赚钱不出事”原则，须投尽投，保障必要投入；

二是投入有据，主动争得行与财务部门的理解和支持；

三是制定计划，统筹兼顾，分轻重缓急分批次投入；

四是科学达标配置，一只摄像机、一部监控主机能解决的问题绝不多配或重复配置，通过合理布设，限度地压降投入；

五是加强审核，严控预算，杜绝不必要的浪费
以上就是银行安保在工作中应该处理好的七大关系。